酒業頻道
白酒+在前，名仁在后
多數人喜歡討論戰略，但他們往往混淆了戰略和戰術。
王老吉的成功，很多人想當然的認為是“怕上火喝王老吉”的定位，而總是忽略其從藥品轉向飲品，進而從藥房轉向商超的戰略。若其還是藥，戰場還是藥房，其業績不可能從2002年的1.8億元飆升至2012年的260億元。
當我看到名仁蘇打水的傳播是“酒前酒后喝名仁”，第一感覺便是名仁大概率是做藥出身。經過查閱資料得知，其果然是藥企背景，和王老吉很像，和可口可樂也很像。所以，作為酒水行業研究者，便開始關注名仁，直到走進名仁，才有了更多的思考。
5月22日至24日，中國酒業新媒體聯盟(籌)走進名仁蘇打水，以“酒業聚焦，溯源名仁”為主題，從行業視角出發，與名仁同仁共商“以酒帶水、用水促酒、酒水融合、雙向奔赴”的多元可能，從而為酒業的高質量發展增磚添瓦。
參觀名仁期間，我和千里智庫的同事們以#酒業新媒體聯盟走進焦作名仁#為話題，以圖文形式直播這次活動，未曾想竟然登上微博焦作同城熱搜第一名，喜提1300余萬的閱讀量，足見名仁在焦作甚至全國的影響力。伴隨著瓶裝水市場競爭的激烈，焦作名仁獨辟蹊徑尋找到“酒前酒后”的新場景，將進一步打開成長的空間。
渠道讓位場景，水與酒位置互換
多年之前，酒水品牌總是喜歡圍繞著“水”來做文章。從市場來看，純凈水、礦泉水、蘇打水、王老吉等水類品牌掌握的渠道終端數量遠遠超過多數酒類品牌。聽某酒類職業經理人講，水類業務人員及區域經理最頭疼的莫過于宴請終端店老板，若再加上酒水，費用往往超出預算。所以，早些年，金六福等品牌特別愿意贊助此類活動，從而順利建立與終端的感情，幫助經銷商順利完成鋪貨工作。
如今，成熟的酒類品牌擁有不亞于水類品牌的終端數量，而新品牌入駐終端也很難動銷，所以酒類品牌與水類品牌的交集逐漸減少。前些年，伴隨著醬酒熱的興起，諸多醬酒企業紛紛開始定制水甚至推出水類品牌，但多是為酒桌助興，而非市場行為。
從名仁蘇打水來看，其并非直接切入酒類渠道，而是切準酒類消費者的痛點“解酒養胃”“緩解痛風”等，從而吸引“消費者購買，終端店推薦”。從市場來看，最好的切入場景便是“品鑒會”，所以名仁不斷創造與酒企聯動的機會，進而成為酒企經銷商的新選擇。有數據顯示，上蔡某酒類經銷商增加名仁蘇打水品類，合作100家核心煙酒店，2023年銷量為17萬件。
酒前再加酒后，“白酒+”威力初顯
自2016年以來，白酒在貴州茅臺、五糧液等名酒帶領之下，營收接近8000億，遠遠超過啤酒、葡萄酒、黃酒等酒種。在推杯換盞的商務宴請中，在都希望對方多喝的規則下，保肝、護肝、養胃等解酒類產品不斷涌現。這些產品，有酒企主導，也有酒商主導，但在酒局存在相對尷尬的境地，畢竟誰也不想和“偷偷吃藥”的人一起喝酒。
酒前不易醉，酒后少受罪。與解酒類產品不同，名仁蘇打水是以水的形態出現，附屬功能是“解酒養胃”“緩解痛風”，只不過是消費者選擇了它，而名仁又助推了“酒前酒后喝名仁”。這一點與爆紅的“桂花汾酒”有點類似，并非是汾酒為桂花而生，而是清香類白酒更適宜泡花果，而汾酒恰恰是清香品類第一品牌。
明仁藥業自2004年成立，2024年銷售額超40億元，足見其渠道之廣，品牌之強，品質之好，人才之眾。未來如何賣得更貴，如何賣得更快，如何賣得更多，而“白酒+”的確可以滿足這些需求。和誰站在一起，能夠助推價值的提升，如郎酒莊園;和誰共創產品，能夠助推新群體的嘗試，如盜墓筆記;創造更多場景，能夠使其銷量更大，如節慶饋贈。
恰如其品牌場景部總監李萌萌所講，“酒前酒后喝名仁”是名仁蘇打水的源點場景，以此精準切入白酒消費市場的同時，持續扛起品類大旗，引領品類教育，為品類代言，促品類增長，最終實現“飯前飯后喝名仁”。
后記
有一本叫《流量池》，還有一本書叫《場景革命》，如今名仁蘇打水正在踐行“流量池+場景革命”的玩法。2004年到2024年，20年的時間實現年銷售40億元，相信其從年銷售40億元到100億元的時間會大為縮短，因為他們選對了戰略，剩下的便是堅守。如果有一天，《酒業風云錄》再版，我相信名仁會在其中留下濃墨重彩的一筆。
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